創新求變是眼鏡零售面對“新零售”的出路
零售終端店肆的租金、人工成本不斷上漲；電商眼鏡任意沖擊、新業態的節節阻擊、主力消費客群的年輕化……一系列的問題造成了眼鏡零售職業近年來發展緩慢，乃至呈現了負增長的困擾；與此同時，電商眼鏡零售數據的日益攀升、眼鏡零售新模式的攻城掠地、醫療機構掌控終端客群心目中的制高點，也促使傳統眼鏡零售職業的經營者們不斷提高企業的應對才能：精細化效勞、產品結構調整、店肆裝潢晉級，卻收效甚微；所以，越來越多的企業下定決心求“變”，從本身開始，發動企業的全體轉型晉級之路。
創新求變成為眼鏡零售職業的一致，所以，我們看到：“快時髦”眼鏡成為了許多企業的挑選，寄希望于“快時髦”的方法，捉住年青客群，從頭建立品牌定位，乃至不吝降低產品定價，以求發生終端消費者消費頻次的改變，但是，當完成了“快時髦”的變革之后卻發現，所謂“快時髦”的運營形式，關于企業自身供應鏈體系的應戰超過了想象，當店肆確保產品的更新迭代頻率，滿意了一小部分年青時髦集體的情況下，倉庫里卻堆積了如山的“過氣”產品。
“新零售”在2017年，成為了整個零售職業重視的要點，不少老板們從“互聯網＋”的熱心中漸漸退避出來，更為理性地懂得了傳統零售運營中，以互聯網為工具，開展“＋互聯網”的運營形式，在零售職業運營管理范疇并不領先的眼鏡零售企業，在尋求更好開展的過程中，重視到了“新零售”的概念及運營形式，但就現在的整個職業而言，真實發動、進入“新零售”的企業屈指可數。
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