眼鏡門店員工“鼓勵”機制如何確立?
所有的人都是能夠被鼓勵的,每一個人身上都有能夠被鼓勵的因子,要害要看有沒有機遇。而供給機遇,激起員工極力抵達公司預定的政策,則是我們經營管理者的責任。
有一句諺語:“你可以把馬牽到河岸,卻不能叫馬喝水”,馬要喝水,除非它自己甘愿,否則誰也不能逼迫它。鼓勵員工也是相同的道理。除非員工自己從心里甘愿極力,否則再多的鞭撻也是沒有用的。眼鏡零售店的成果取決于每位員工的極力,而員工的極力則取決于他們的工作積極性。鼓勵的中心就在于怎樣前進員工的積極性。
那么眼鏡零售店要鼓勵員工的方式都要那些?傲藍眼鏡門店銷售軟件的小編跟您一起來看一下。
重“物質”鼓勵,輕“感情”鼓勵
現在大多數眼鏡零售店都在用重“金錢”的方法來鼓勵員工,例如:按照營業(yè)額的多少來提成等方法調動員工的積極性,一同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。咱們不否定,金錢獎勵是直接的鼓勵方法,它可以在短時間內敏捷前進員工的積極性,從而前進出售成績。但是,金錢鼓勵并不一定總是企業(yè)有用,好的鼓勵方法。
鼓勵辦法單一,缺少立異的鼓勵
許多眼鏡零售店在職工鼓勵上,選用的總是幾種辦法,而且經年不變,導致鼓勵的作用不明顯。其實,許多時分,鼓勵手法會因其長期運用而失去效力。
深圳某大型眼鏡連鎖企業(yè)在對職工的鼓勵上就形式多樣,可以不斷滿意職工層次改變的需求,如:(1)某段時間內銷售成績好的班組,去團體旅行;(2)讓優(yōu)異店長參與一些大型的眼鏡博覽會,以增加個人見識;(3)選拔優(yōu)異的職工,由公司送他們到一些視光訓練中心接受專業(yè)訓練,經過多種方法、不同層次對職工進行鼓勵,使該企業(yè)擁有一支賦有熱情的營業(yè)員部隊,然后使該企業(yè)總是站在本行業(yè)的前列。
只要不斷的立異鼓勵,才干進步職工的積極性,然后適應市場的改變。