眼鏡店進(jìn)銷存系統(tǒng) 眼鏡產(chǎn)品采購四大要點(diǎn)
正所謂，好的采購創(chuàng)造效益，差的采購搞壞生意，所以對于所有的零售商家來說，店鋪的采購永遠(yuǎn)都是一件操心的、累人的事，那么眼鏡零售店要如何管理好店鋪的采購工作，提高店鋪經(jīng)營的利潤呢？
首先先來看看眼鏡店采購中一定要考慮幾個采購要點(diǎn)：
1、采購價格高了，不僅沒有利潤，而且會搞壞生意。
別看眼鏡行業(yè)多年一向?qū)嵭写N或首付，外表看起來減輕了商家收購收購壓力，可是昂揚(yáng)的鋪貨成本不只鋪掉了終端的利潤，更可怕的是鋪掉了終端的客群。
2、采購庫存消耗了90%的利潤，所以做好采購計(jì)劃是極其重要的。
對于這個問題，或許有99%的同行還沒意識到，比方零售終端1年銷售5000萬，表面上看起來不錯，可是國際品牌庫存一大堆(雖然是代銷或信用，過期就變成賣斷得付錢)，加其他庫存產(chǎn)品，敷衍貨款不低于數(shù)百萬，銷售成績那點(diǎn)贏利能不能抵消?因而許多終端一年繁忙，終究賺了一堆庫存。保守估計(jì)整個職業(yè)90%的贏利就這樣被庫存吞噬掉。
3、采購脫離一線，庫存就會越積越多。
為什么那么多的聯(lián)合收購聯(lián)盟都高調(diào)建立，終卻悄然消失。一個企業(yè)擔(dān)任人道出了其中的要害：收購的多是老板，遠(yuǎn)離一線，老板看中的產(chǎn)品收購回去后，門店并不一定好賣，門店賣不動，不只庫存越積越多，搞得店員都沒了激情，所以許多聯(lián)合收購就這樣不了了之了。
4、采購制約，影響店鋪品牌產(chǎn)品的供應(yīng)。
國際不僅有銷量和回款雙限制，而且還有政策歧視，量少了你拿現(xiàn)金別人也不賣，隱形眼鏡許多人拿到的進(jìn)貨價比網(wǎng)上的零售價還高。工廠下單數(shù)量制約，每款少于300付，工廠沒法干。沒有自主品牌利潤沒保障，做自主品牌受下單數(shù)量制約。這也制約那也制約，一個累字如何化解。
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